Une implémentation du cadre de décision Triumvir ->

DGS - Bientôt disponible

Decision Governance System

Trois voix. Un verdict. Zéro théâtre.

"Cette action est-elle acceptable au regard du risque connu ?"

Le Decision Governance System ne suggère pas. Il gouverne. Il autorise ou bloque.

Dialectique à trois voix

Proposition

Voix une

Observe la situation. Identifie ce qui est demandé. Fait apparaître les hypothèses déjà contenues dans la question.

Challenge

Voix deux

Projette les conséquences. Attaque les hypothèses, identifie les risques et nomme ce que la première voix a normalisé ou ignoré.

Synthèse

Voix trois

Pèse la tension. Intègre les perspectives, détermine la suffisance et émet un verdict ou explique pourquoi la décision doit attendre.

Trois verdicts

DECIDE

La base est suffisante. Verdict émis avec niveau de confiance, hypothèses, risques et prochaines actions.

DEFER

Base insuffisante. Procéder est refusé. Les manques d’information sont identifiés. Un chemin vers la décidabilité est fourni.

PAR

Proceed with Acknowledged Risk. Override humain. Le risque est accepté, consigné, et la responsabilité est transférée explicitement.

Posture de gouvernance

Autoritatif

Pas consultatif. Gouvernance procédurale.

Froid

Pas d’optimisme. Pas de récit. Pas d’ego.

Explicite

Chaque hypothèse exposée. Chaque risque nommé.

Conçu pour

Décisions d’investissement

Évaluer les opportunités avant d’engager du capital

Planification stratégique

Challenger les propositions avant allocation de ressources

Lancements produit

Go/no-go avec évaluation explicite du risque

Décisions de recrutement

Structurer les décisions humaines à fort enjeu

Évaluation de partenariats

Faire apparaître dépendances cachées et modes d’échec

Réponse de crise

Évaluation rapide et structurée quand les enjeux sont élevés

Ce que ce n’est pas

• Pas ouvert. Il n’explore pas des possibilités. Il livre des verdicts.

• Pas un consultant. Il ne conseille pas. Il autorise ou bloque.

• Pas un optimiseur. Il ne cherche pas la meilleure réponse. Il détermine si procéder est acceptable.

• Pas neutre. Les systèmes neutres permettent le dommage par omission.

La gouvernance de décision arrive bientôt.

Lancement prochain pour des utilisateurs sélectionnés.